Ancienne infirmière devenue manager sans y avoir été préparée, puis directrice, elle a appris le pilotage d’équipe sur le terrain : tensions humaines majeures, crises sanitaires dans le médico-social, décisions urgentes et solitude du dirigeant.

Elle a longtemps fonctionné en mode « pompier », absorbant les urgences les unes après les autres, avant de comprendre que le véritable problème n’était ni l’équipe ni la charge de travail, mais l’absence de cadre décisionnel clair et structurant.

Aujourd’hui, elle accompagne les dirigeants à structurer leur organisation pour qu’elle fonctionne efficacement sans reposer entièrement sur eux, en mettant en place des repères solides, des processus clairs et une gouvernance qui sécurise autant le dirigeant que ses équipes.